Infomaniak è diventata invendibile: come una fondazione svizzera ha blindato la sovranità del cloud europeo

Quando un fondatore tech rinuncia al controllo

Il 20 maggio 2026, Boris Siegenthaler — l’uomo che ha fondato Infomaniak trent’anni fa — ha annunciato di non controllare più l’azienda.

Non l’ha venduta. L’ha ceduta.

La maggioranza dei diritti di voto è stata trasferita alla Fondazione Infomaniak, una neonata fondazione svizzera di pubblica utilità. Le azioni che detiene sono speciali: portano diritti di voto, ma non possono essere trasferite. Né a un erede. Né a un investitore. Né a un fondo di private equity che nel 2034 cercherà un asset cloud svizzero da inglobare. Né a un hyperscaler statunitense che deciderà che gli 1,4 milioni di clienti europei di Infomaniak farebbero una bella figura su una slide trimestrale degli utili.

In un anno in cui la Corte penale internazionale ha imparato cosa succede quando un fornitore tecnologico americano decide — sotto la pressione delle sanzioni — che un procuratore in carica non può più accedere alla propria email, è esattamente questo il tipo di impegno strutturale che sposta davvero l’ago della bilancia sulla sovranità digitale europea.

Ecco cosa è cambiato, perché conta e cosa cambia per qualsiasi azienda europea che debba scegliere un fornitore cloud nel 2026.

Cosa è cambiato davvero

Infomaniak rimane Infomaniak. Stessa squadra, stessi prodotti, stessi data center svizzeri alimentati da energia idroelettrica. Il kDrive che usate oggi è lo stesso kDrive che userete l’anno prossimo, solo migliore.

Quello che è cambiato è la struttura societaria sottostante. La Fondazione Infomaniak detiene ora la maggioranza dei diritti di voto attraverso azioni speciali non trasferibili. La fondazione ha due missioni scritte:

Tutelare l’indipendenza e il DNA di Infomaniak — sovranità, sostenibilità, privacy, radici locali. La fondazione agisce come azionista di riferimento. Nessun investitore futuro potrà scavalcare la missione.
Sostenere progetti di interesse generale — sovranità digitale ed educazione, ambiente e biodiversità, tecnologia etica e transizione energetica.

In pratica significa: Infomaniak non può essere venduta a una multinazionale. Non può essere portata in IPO e finire nel tritacarne degli utili trimestrali che erode i suoi principi di prodotto. Non può essere acquisita da un hyperscaler affamato di una base clienti svizzera.

La protezione è strutturale, non basata sulle promesse. La fiducia fondata sulla buona volontà di un fondatore dura fino a quando quel fondatore si ritira, vende o muore. La fiducia fondata su azioni irrevocabili sopravvive al fondatore.

Perché si chiama proprietà responsabile

C’è un nome per ciò che è appena successo: proprietà responsabile (steward ownership), o in tedesco Verantwortungseigentum — “proprietà nella responsabilità”.

Il principio è semplice. Il controllo di voto è in mano a persone vincolate alla missione, non a chiunque voglia estrarre valore dall’azienda. I profitti possono ancora essere generati e distribuiti. Ma il controllo su cosa l’azienda serve resta ai garanti, non agli azionisti.

Questo modello lo avete già visto, anche senza conoscerne il nome:

Patagonia ha trasferito la proprietà alla Holdfast Collective e al Patagonia Purpose Trust nel 2022. La frase di Yvon Chouinard è stata: “La Terra è ora il nostro unico azionista”.
Bosch, il gruppo tedesco di ingegneria da 90 miliardi di euro, è da decenni di proprietà maggioritaria della Robert Bosch Stiftung. È la carta della fondazione che spiega perché Bosch rifiuta certi contratti in conflitto con la propria missione.
Zeiss (l’azienda di ottica e di litografia per semiconduttori che produce i macchinari industriali più strategicamente critici d’Europa) è di proprietà della Carl-Zeiss-Stiftung dal 1889.
Mozilla Foundation possiede Mozilla Corporation. È per questo che Firefox non è un altro Chrome.
Ikea, Bertelsmann, Heraeus, dm-drogerie markt — stesso modello.

Non è un’idea marginale. È una delle strutture societarie più antiche e resilienti dell’Europa continentale. La novità è vederla applicata a una società di cloud computing che compete direttamente con AWS, Microsoft e Google sul mercato europeo.

L’incidente della CPI che ha reso tutto urgente

Nel 2025, il procuratore capo della Corte penale internazionale ha improvvisamente perso l’accesso alla propria email Microsoft. La ragione: sanzioni esecutive statunitensi emesse in risposta a indagini della CPI a cui il governo degli Stati Uniti si opponeva. La vicenda ha attraversato i circoli politici europei per ciò che dimostrava sul piano strutturale — la capacità di un fornitore cloud americano di servire un’istituzione con sede in Europa dipende da decisioni del ramo esecutivo statunitense sulle quali né il cliente né il fornitore hanno voce reale.

La CPI è un organismo istituito da un trattato. È una delle istituzioni giuridicamente più rilevanti del pianeta. Se al suo procuratore possono tagliare la posta elettronica con un ordine presidenziale, cosa implica questo per ogni ospedale, ministero, banca e università europea che gira su AWS, Azure o Google Cloud?

Boris Siegenthaler ha fatto riferimento diretto a questo episodio nel suo annuncio. È il tipo di momento che trasforma il “dovremmo riflettere sulla sovranità del cloud” in “dovremmo impedire strutturalmente che ci accada lo stesso”. (Per approfondire, vedete il nostro pezzo su perché la sovranità digitale dell’UE conta davvero e la voce del glossario sul CLOUD Act.)

Cosa cambia nella scelta dei fornitori

Se siete un’azienda europea, un’istituzione pubblica o un soggetto regolamentato che nel 2026 sta valutando fornitori cloud, l’annuncio della Fondazione Infomaniak modifica i calcoli in tre modi concreti.

1. Il rischio di acquisizione viene eliminato. La maggior parte dei vendor SaaS “EU-friendly” è ancora in mano a fondi di venture capital o holding con una chiara prospettiva di exit. L’exit di solito è un’acquisizione — spesso da parte di un acquirente strategico statunitense. Il vostro “fornitore con sede UE” può diventare proprietà di Salesforce in diciotto mesi. Con Infomaniak, quella via d’uscita non esiste più. Le azioni non possono materialmente essere vendute.

2. La deriva della missione è strutturalmente vincolata. Lo statuto della fondazione lega l’azienda. Se un futuro CEO volesse virare verso “licenze di dati di addestramento per l’AI” o “ne teniamo una copia in Virginia, costa meno”, agirebbe contro lo statuto. Non è poca cosa. È lo stesso tipo di vincolo che porta Bosch a rifiutare contratti militari in conflitto con i propri valori fondativi.

3. Sparisce la pressione sui prezzi degli azionisti di breve termine. Quando gli investitori pretendono una crescita del 25% anno su anno, cresce anche la tentazione di monetizzare con dark pattern, limiti nascosti nei piani o upsell aggressivi. Un’azienda controllata da una fondazione non corre il manuale “crescita a ogni costo” perché la fondazione non sta cercando di rivendere la propria posizione.

Per i team di procurement, significa avere un fornitore i cui incentivi di lungo periodo sono ora legalmente ancorati alle cose che vi interessavano quando l’avete scelto. Per i CTO, significa una domanda in meno — “cosa succede se vengono acquisiti?” — nel registro dei rischi.

Cosa non cambia

Vale la pena essere onesti sui limiti di questa struttura.

Una fondazione può comunque prendere decisioni sbagliate. Infomaniak può comunque rilasciare un prodotto peggiore di AWS su una specifica dimensione. La residenza dei dati in Svizzera non significa automaticamente uptime migliore o supporto migliore. La protezione strutturale agisce contro i cambiamenti su cosa l’azienda serve, non contro l’ordinario rischio di esecuzione.

La governance fondazionale ha le sue patologie. Le fondazioni possono diventare burocratiche. La Carl-Zeiss-Stiftung ha avuto decenni di tensioni interne note. Robert Bosch GmbH ha avuto le sue vertenze sindacali. Niente di tutto ciò viene risolto da uno statuto.

E il modello fondazionale funziona solo se il business sottostante resta in salute. Un’azienda di proprietà di una fondazione che perde soldi deve trovare più ricavi, tagliare costi o assumere debito. Non può semplicemente vendere quote al private equity per salvarsi. È un bene per la sovranità e un problema per la gestione delle crisi. La scommessa di Infomaniak è che trent’anni di gestione redditizia diano la solidità per assorbire quel vincolo.

Il quadro più ampio

Quello che state guardando, quando guardate alla Fondazione Infomaniak, è la risposta europea alla concentrazione dell’infrastruttura digitale nelle mani di quattro aziende americane.

Il movimento degli strumenti europei — Proton, Infomaniak, Mistral AI, Mullvad, Threema, Element, Mojeek, DeepL, OVHcloud, Scaleway, Hetzner, Tuta, Nextcloud — non ha solo bisogno di prodotti migliori. Ha bisogno di strutture societarie che impediscano l’esito prevedibile in cui una tech europea di successo viene comprata da Microsoft o Salesforce al decimo anno e smonta in silenzio la postura sulla privacy che l’aveva resa di successo.

La proprietà responsabile non è l’unica risposta. La proprietà cooperativa (il modello Mondragon), lo status B-Corp, le imprese sociali certificate: sono tutte opzioni. Ma fra queste, il modello fondazionale ha i denti legali più solidi. Uno statuto non è uno slogan di marketing. È giuridicamente esigibile.

Aspettatevi di vedere altri fondatori tech europei fare questo passo nei prossimi cinque anni. L’annuncio di Infomaniak è significativo perché è una delle più grandi e operativamente serie società cloud europee a compierlo. Diventerà il caso di riferimento.

Cosa fare adesso

Se Infomaniak fa già parte del vostro stack, sul piano operativo non cambia nulla — ma la fiducia di lungo periodo che potete riporre in quella scelta è appena diventata molto più solida.

Se state valutando fornitori cloud UE:

Infomaniak kDrive sostituisce Google Drive e Dropbox. Quindici GB gratuiti, data center idroelettrici, piena conformità GDPR.
Infomaniak Web Hosting sostituisce GoDaddy e l’hosting condiviso statunitense. Dominio gratuito, giurisdizione UE, energia rinnovabile.
Infomaniak Managed Cloud sostituisce DigitalOcean e Linode. Infrastruttura svizzera sovrana, senza alcun ripiego negli Stati Uniti.

Tutti e tre sono ora sostenuti da una delle strutture di governance più durature del tech europeo. Stessi data center svizzeri alimentati da energia idroelettrica rinnovabile. Stessa conformità GDPR. Stessa linea di prodotti end-to-end. Più uno statuto che dirigenti futuri non potranno ritrattare.

Se scrivete, consigliate o fate policy intorno alla sovranità digitale europea, vale la pena citare questo annuncio. Sposta la conversazione da “dobbiamo sostenere le alternative europee” a “ecco come appare un’alternativa europea strutturalmente sovrana, ed ecco il meccanismo giuridico che la rende duratura”.

Se volete vedere il resto dell’ecosistema tech svizzero in cui questo si inserisce, leggete il nostro approfondimento sui dodici strumenti svizzeri costruiti intorno alla privacy come impostazione predefinita.

La sovranità non è una funzionalità. È una struttura. La Fondazione Infomaniak mostra come appare quella struttura quando qualcuno la prende davvero sul serio.

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